近段功夫以来
，福建源鑫公司把进建宣传、贯彻落实“一法两规程”作为当前和今后一个时期沉要工作
，使用“三个+”模式推动“一法两规程”宣贯工作全面发展
，在全矿领域内形成学法、懂法、守法和用法的优良氛围。

“线下+线上”
，宣贯氛围更浓密。线下
，在新订正的“一法两规程”正式执行前
，公司已造订下发了进建宣贯执行规划
，在各矿区、车间、办公楼等场所宽泛悬挂进建宣贯横幅
，为高级主管以上人员发放“一法两规程”单行本
，要求职能部室主管以上人员、出产单元一线治理人员、特种作业人员以及表委施工单元掌管人、安全治理人员对进行全文缮写。线上
，充分利用户表LED屏幕、食堂电视循环播放“一法两规程”解读视频
，使员工在工作之余进建旁观；发展“新规日推”进建活动
，每天在钉钉办公群推送“一法两规程”知识进行遍及。通过以上措施
，致力让整个员工在耳濡目染中越发知法懂法
，为安全出产打好坚事讽论基础。

“培训+考试”
，进建成效有保险。以全员安全技术提升活动以及安全出产“猛进建、大培训、大考试”专项行动为强力抓手
，吩熠、分批、分沉点进行“一法两规程”培训
，萦绕批改内容
，结合理论论述、案例分析进行专题授课；各级安全专管人员组成宣传服务队走进出产一线、车间现场解说“一法两规程”内容；先后以“线上+线下”方式组织4次集中考试
，将考试成就进行传递并严格赏罚
，实现了培训教育全覆盖、成就检验全覆盖。为加强员工进建兴致
，扩猛进建宣贯覆盖面
，组织发展不按功夫、不定地址的赢取“安全餐券”随机问答活动
，以更多创新性的方式往纵深推动宣贯工作发展。

“对标+落实”
，现场治理再升级。对标新订正的“一法两规程”
，公司先后以多部门联动、各专业组成查抄幼组方式对全矿安全出产情况发展全面巡视查抄
，对劳动；ぁ⒐┡涞纭⑻嵘⑼阜纭⒍鹱饕怠⑾募“四防”等关键环节、沉点部位隐患排查治理再深入、再提标
，强化查改力度和防备措施保险工作
，做到职责了了、工作具体、责任到人、工作到位
，致力实现从“零变乱”到“零隐患”的转变。