10月份以来，新城金矿保安全、抓出产、降成本，集中所有力量完玉成年工作指标，坚定打赢四时度攻坚战
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目不转睛保安全
。对峙以性质安全为指标，以高质量发展为导向，通过专题召开安全出产例会，持续做好班前班后会现身说法培训，组织发展安全知识较量，定期进行采掘技术、工程质量大查抄等方式，加强培训和技术服务出产、领导出产的治理意识，警醒员工变乱就在面前，风险就在身边
。同时加强各项工作与安全出产的融合联动，做到“人机物管环”全流程治理，保障各项工作稳步推动
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全力以赴抓出产
。以“多产金、多减亏”为指标，加强采矿设计、施工治理，充分、合理调度人员、设备，保障启发、运输、充填等各系统工程有序推动
。造订沉点工程功夫节点，通过劳动较量等方式积极推动地质探矿进度，保障出产接续
。结合作业面施工情况，提前预测入选品位，严抓尾砂混入，加强对低品位采场取样化验，把握品位走势，同时发展细粒级尾砂充填工艺半工业试验，进一步降低尾矿库库存压力，推动尾矿综合利用，实现NG28产量最大化
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精准发力降成本
。设备治理方面，牢固设置“节支等同增收、建旧就是创效”的意识，组织有关人员进行建旧利废技术评审，按建复后现实价值的5％-10％对参加建复的人员进行嘉奖，引发员工创新创效、增收节支的周到和动力
。成本管控方面，优化调整成本分析模型，新增环比经营情况分解，实使仄握产量、用度颠簸幅度及增减改观原因
。加大成本指标查核力度，实现“以旬保月，以月保季，以季保年”的成本查核模式，推动各单元成本持续降低
。同时，进一步加强井巷资产治理工作，按“政策统一、治理分级”准则执行精益化治理、全流程管控，确保职责明确、造度规范、流程合理
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