班组作为最幼的战斗单元，是企业战斗力的最直接体现，打赢四时度攻坚战关键在基层，沉点在班组。

NG28冶炼公司以精益建设为切入点，不休总结班组基础治理经验，坚韧班组建设成就，引发班组活力，在班组间“比尺度规范、比工作秩序、比文化出产、比作业环境”，打造一支安全素质较高、尺度化作业的职工行列，夯实决战四时度战斗力。

凝心聚力，提升班组战斗力。高度器沉班组文化的造就，通过造氛围、搞教育、抓宣传，塑形育人、凝心聚力，在出产的各个阶段，凸起抓好班组劳动较量，掀起比学赶超的竞争氛围，在竞争中引发练兵周到，在角逐中提升专业素质，引发班组人员的荣誉赣注责任感和使命感，强化工作执行力，提升班组战斗力。

阐扬创新驱动机造，提升班组技术能力。以打造“创新型”班组为启程点，将班组作为技术改革、技术创新的沉要阵地，注沉职工技术创新能力的挖掘。依附“提案改善平台、技术创新工作室、幼改幼革“等载体，疏导员工积极参加“技术创新、科研攻关”，不休提高员工素质，为出产作业提供技术支持。

“找病根、找缝隙、做整改”建设班组动态安全管控模式。该公司以尺度化班组建设为载体，以“走动式、跟踪式”的督导查抄为措施，充分阐扬班组的安全出产主阵地作用，将安全治理沉心前移，严格落实岗位安全责任造，全面奉行全员、全过程、全方位的动态管控模式，具体把握现场安全出产作业情况。