通过深耕三项造度鼎新“试验田”，大力奉行集约化出产组织模式、全流程机械化作业方式和内部市场化承包激励机造，持续深挖“火种”采掘班组内涵潜力，近期新增3部机台到“火种”采掘班组，供矿能力已达到315吨/日的标杆水准，逐步形成“凿岩”“支护”“出渣”流程化、一体化、集约化的作业模式，高质量推进NG28出产。

持续深入采矿工艺改革，通过将窄矿体中的残采回收方式改为上向水平分层充填采矿法，并将作业功夫由每天一班调整为两天三班，使残采作业效能提高近3倍，损失率降落约7%，切实达到改革成效。通过现场取样、标定采幅、技术交底等伎俩，进一步加强采矿损失率、矿石贫化率的治理力度，一系列行动的奉行使损失率、贫化率有效降低。

大力推动内部承包机造的推广执行，通过加强工程设计优化与审查，有效削减探矿工程1694米，节约坑探用度46.3万元，预防资金浪费。将选矿厂球磨机衬板、玲珑市场大棚、旧地磅拆除等工作由表部承包改为内部更换，并通过发展建旧利废等活动将回收旧资料再次利用，现已节俭用度成本14.2万元。

强化创新力度，尤其在新设备投入高低足功夫，逐批次将分矿使用高效矿用往复式柱塞泵全面取代原有的多级离心泵，进一步提高排水效能，年可节约排水动力成本及水泵维建费约77万元，实现提质增效，助力高质量发展。