以“不断安心不下”的责任感摆正安全与出产的关系
，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求
，对峙发现问题在现场、解决问题在现场
，补齐短板、解除隐患、防备变乱。

成立“大超前”机造
，发展全方位风险辨识评估
，狠抓采掘、工艺、设备设施安全治理
，发展透风、机电、运输等专项整治
，通过“专业会战、系统会诊”“横向互换、纵向对比”
，做到现场治理有突破、尺度化建设有提高、当先技术有创新
，推动安全出产尺度化工作再上台阶。

通过碰头会、出产调度会、综合调度会等大局
，实时辰析、解决出产组织中存在的问题
，强化出产技术治理
，并将大数据、云推算、5G技术与出产各环节进行深度融合
，引入先进的大型机型机械设备
，升级采掘主题设备
，提高开采自动化、智能化水平。

同时
，以“急剧提产量”为指标
，集中所有优权势量
，主攻NG28产量
，不休优化出产布局
，加强对出产组织各环节、重要采场的关键部位、特殊时段的查抄
，缜密衔接采、掘、运、充各个环节
，千方百计增长采出矿量
，提高入选品位
，力促增产增效。

进一步梳理破碎、选矿、排尾、压滤等出产流程
，在现有基础上进行优化、鼎新和创新
，确保各流程达到最佳状态。同时
，提前染指、提前研判新建磨浮、破碎等项目
，做到所有工作往前赶、全力以赴往前推。在项目建设的同时
，提前与出产对接
，确保项目顺利投产后老系统和新系统无缝衔接、顺利运行
，最终达到提高选矿处置量和选矿回收率的主张。