始终维持“安全不能决定所有
，但能够否定所有”的
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，以进建贯彻“八抓20项”创新行动作为当前安全出产工作总抓手
，深刻推动落实“十条硬措施”
，对照“高、严、真、细、实”工作尺度
，从责任落实、造度建设、教育培训、监督力度、系统设备等方面动手
，做好涉及出产流程全过程安全“大体检”
，集中精力强化安全管控
，确保安全出产。

对峙出产优化 提升企业发展质效

凭据选厂工艺优化刷新鉴定规划
，实现沉选技改工作
，提高回收率及精矿品位
，预计增效300万元
，以工艺优化助力出产增效
；强化现场治理、平衡出产布局
，对沉点探矿工程、出产接续工程、技改工程强化出产组织
，优化施工组织设计
，以会战工程、沉点工程大局强力推动工程项目建设
，为保险出产指标实现奠定坚实基础。

对峙降本增效 扩大企业经营效益

对矿区充填站执行自动化刷新
，以新型胶凝资料包办水泥进行充填
，进一步削减充填成本用度支出。深刻钻研废石、尾砂资源再利用规划
，进一步提高废石销售价值
，索求尾砂销售渠路
，力争实现尾砂创效。缜密衔接税务、财政、科技等当部门门
，最大限度争取政策优惠和财政奖补。

对峙党建引领 保险企业行稳致远

深刻推动党支部书记抓突破项目与支部所属部门年度沉点工作相结合
，支部书记带头沉点抓、抓沉点
，持续推动党建与中心工作互融互促
；发展系列主题宣布道育
，厚植全员爱党爱国情怀
，激励党员干部担任作为
；深入党风廉政建设
，严格监督“一岗双责”落实
，着力强化各级治理人员职责领域内党风廉政建设监督力度
，持续坚韧干事创业、风清气正的优良政治生态。