萦绕出产经营工作指标，以劳动较量促出产，以专项活动提效能，以“真金白银”查核强化竞争意识，靶向发力，精准施策，产能产量得到进一步开释
。通过地测采各专业执行“优良班组”评比活动，引发员工积极性，提升井下工程质量；针对浅部高品位矿体，两全优化上盘多条高品位矿体回采规划，提高了入选品位及资源利用率，实现了“提品位、
？罅”双丰登
。

严格依照“高、严、真、细、实”工作尺度，落实集团“十条硬措施”，狠抓安全出产主体责任，阐扬职工教育培训实效，以高压态势推动隐患排查治理和采场尺度化建设，严防各类变乱产生
。全面落实疫情防控各项措施，确保防控措施落实落细落到位，筑牢疫情防控“篱笆墙”
。

出台系列创新激励政策，依附创新工作室研发平台，提高技术人员自主研发能力，推动智能化矿山建设过程

７⒄寡】蠊ひ樟鞒逃呕暄邢钅，降低锌精矿中含银品位，提高银金属回收率，预计整年增长效益500万元；投入使用的环形永磁电机无齿驱动球磨机，单机磨机吨矿能耗指标降低10%以上，拥有较大推广价值
。

深挖出产经营关键指标潜力，以“1+6”管控系统为抓手，抓增收、促节支，精打细算降成本，千方百计挖潜力，想方设法增效益，将成本管控嵌入出产运营各个环节，不休提高企业盈利水平
。通过用足用好政策盈利、加强资金治理、阐扬审计效力、创新成就转化、推广执行典型经验做法等行动，上半年实现降本增效2400余万元
。

深刻贯彻落实集团及矿管集团系列会议心灵，将党建工作与出产经营深度融合，强化宣传疏导，全面压实责任，以“唯旗誓夺、唯先必争”的心灵状态，凝聚创出新高的壮大心灵合力
。通过发展“爱心生涯助”等活动，为员工办实事、办功德，持续擦亮“幸福”品牌，营造健康不变的发展氛围
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