积极倡树“信心和NG28一样沉要”的发展理想，宽泛凝聚起决战决胜、决战必胜的攻坚氛围，逐项分化落实责任状指标，层层通报压力，引发全员出产积极性、自动性和创造性，促使全矿干部职工回思想、转观点、转行为，变压力为动力，全方位整合人、物等各项出产身分，买通造约出产组织的“七经八脉”，以提士气、提效能、保增长为指标，全力调动起发展的激情、周到和活力，攻克出产组织难关，确保各项工作落到实处。

会战工程选取多班作业出产组织模式，两全铺排作业人员的班次循环，做到出产人员到位、班次循环到位、现场监管到位，最大化提高人员利用率；科学铺排出产与会战布局，优化采、掘、运治理，提高作业效能；对峙一日一调度，一日一总结、一日一部署的日报造度和台账造度，对落后的指标实时辰析症结，果断采取措施，以真沼注实沼注硬招“三招合一”的方式和“只争朝夕”的赶超心灵，确保关键工程急剧施工。

做好井下现场技术服务和井下作业现场管控，补强幽微环节，专车接送现场当班凿岩等作业人员，缩短了井下交代班功夫，提高作业效能；同时，提前下放至物料，做到资料随用随取，确保作业现场物资实时供给，做好铲、装等机械化设备的日常守护，确保设备运行状态良好、备用设备充足、工作无缝衔接，提高转运效能。