6月7日上午，集团召开2022年第十次沉点工作推动会，听取近期工作情况，铺排部署下步工作。集团党委书记、董事长满慎刚出席会议并讲话，总经理、矿业股份公司董事长李国红主持会议，集团辅导初明锋、李幼平、裴佃飞、何吉平、汪晓玲、徐建忠参与会议。

在听取具体情况汇报后，满慎刚指出，今年前五个月，集团高低坚定贯彻上级部署要求，紧紧盯住“稳表拓内、创出新高”年度指标，迎难而上、承压奋进，多措并举、精准发力，两全做好疫情防控和出产经营，持续坚韧向上向好发展态势，重要经营指标创出汗青同期最好水平，以优异的成就扛起稳增长作贡献的责任担任。

针对下步工作，满慎刚要求，一是真器沉、求实功，注沉强基础、优系统，坚定把安全出产基础工作做扎实。要凸起抓好“两强化两优化”，在强化安全意识和强化安全投入、优化出产系统和优化劳动组织方面狠下功夫，健全美满造度法子，夯实基层基础工作，牢牢把握安全出产自动权。要当真做好安全大查抄情况问题梳理汇总工作，进行深刻分析研判，把问题找准、把原因理清，分类施策、对症下药、标本兼治，压实问题整改责任、强化整改跟踪监督，真正以大查抄推动大整顿实现大提高。要健全压力责任传导机造，从集团总部到基层企业都要知责履责尽责、各负其责，形成高低一路抓、全员共同抓安全的工作合力和浓密氛围。要全面做好雨季汛期的安全出产工作，确保安全度汛安全出产。二是找差距、定措施，着力补短板、破瓶颈，致力推动各项沉点工作获得更好功效。要在虚心进建借鉴中坦荡启发思路，自动向沉点工作思路清、推动力度大、获得成就多的对标对表，进一步查找自身存在的差距不及，造订“迎头赶上”的具体规划措施，确保沉点工作齐头并进、整体推动。要抢抓当前稳增长一揽子政策机缘期和“窗口期”，自动钻研政策、积极争取政策、用足用好政策，盯住工作推动中的难点、堵点和痛点问题，多想新招数多出新点子，尽快获得更多新进展、新成就。三是抓沉点、明指标，对峙高尺度、高质量，聚力攻坚实现“双过半”。紧盯“稳表拓内、创出新高”年度指标，对沉点工作对峙高尺度经营、高质量推动，坚定克服“差不多”“过得去”的应酬心态，尊沉科学、尊沉法规，自动把工作钻研透、全力把工作落实好，以沉点突破带头提升整体工作水平。要充分阐扬查核“指挥棒”作用，进一步美满激励查核系统，设置奖优罚劣鲜明导向。

集团总部各部室（中心）、各沉点工作专班掌管人比及场会议。