二季度以来，赤峰柴矿公司以集团一季度经济运行分析会等系列会议心灵为指引，乘势而上，聚焦安全管控、稳产高产、经营治理等关键领域和沉点环节，精准发力，斗志高昂挥师“双过半”。

聚焦隐患排查 夯实安全治理基础

大力发展逐日专业查抄、每周安全大查抄、零点幼分队、业务诊断等安全查抄，加大隐患排查治理力度，超前防备和化解风险隐患，切实将安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在变乱前面。针对疫情防控工作，持续加强对幽微人物、幽微时段、幽微地址、幽微环节等“四薄”安全治理，严格落实各级责任，切实抓好人员排查、人员静态管控，全方位按时消杀，全力扎牢疫情防控网，从源头上解除不安全成分，为公司安全出产创造安全不变环境。

聚焦出产经营 筑牢稳产高产根基

积极应对现场地质前提异常复杂等客观现实，戮力同心、攻坚克难，阐扬机械化设备出产能力，合理组织中高品位矿采场配采，两全铺排与选冶车间出产衔接，持续推动规范治理、规范操作、规范循环作业“三规范”治理模式，多出矿，出好矿，为稳产高效奠定坚实基础。

聚焦提质增效 加强高效发展底气

通过采掘工程优化，拔取安全上靠得住、技术上可杏注经济上最优的设计为最终设计规划，以工程设计“精度”，实现降本增效主张。与中南大学合作发展采场中深孔爆破试验，采矿效能为原有浅孔留矿法3倍，在保险安全高效的前提下有效降低了采矿作业成本，通过采矿步骤的刷新提升效能效益。

赤峰柴矿公司将始终把安全挺在前面，抓牢出产经营与提质增效工作，将稳产高产持续做牢，将经投机润攥紧，充分挖掘机械化作业和精益治理潜能，凝聚全员合力，奋力冲刺“双过半”指标。