编者按：山东NG28集团一季度经济运行分析会议召开后
，所属企业从安全环保、出产经营、科技创新、降本增效等方面落实各项行动
，将责任压实、让指标落地。

面对出产中遇到的造约成分和瓶颈问题
，玲珑金矿积极破局
，发展出产提质、经营创效、治理升级等实际索求
，创新奉行“集约化”出产治理模式
，全面提升单体采场单日供矿能力
，有效降低作业地址分散、设备分散、人员不及等带来的安全出产治理难度大、资源浪费大的问题
，走出一条极具特色、适配当下发展局势的康庄之路。

执行集群化作业 开释最大产能

通过全面调研
，两全思考安全、地质、品位等综合成分
，确定集约化作业规划
，并结合“机械化换人、自动化减人”工作
，优化匹配作业人员、作业设备、作业物资
，集中区域优势
，提升整体出产能力。在作业模式上
，将传统作业模式与台车作业相结合
，以“甘特图”推动循环滚班作业
，使单采场供矿能力得到倍数提升
，其中传统作业班组日供矿量达到330吨
，台车班组日供矿量达到406吨
，出产效能较之前提升近2倍。目前
，集约化出产地址日供矿能力占总供矿量60%以上
，为日后产能全方位提升打下沉要基础。

优化工序流程 获取最大收益

萦绕支护、凿岩、爆破、透风、出碴等一系列工序环节进行流程梳理、全面优化
，集中查摆和整治各作业工序衔接中存在的人员、功夫和成本浪费
，将集约化出产组织所必要的采场数量、机台数量、辅助人员数量及无轨运输设备降低为通例出产组织的51%-67%。经过一段功夫的成就检验
，出产系统所需的人力、设备及动力成本降低显著
，并且有效降低了以往机台作业衔接中存在的期待浪费问题
，进一步提升了采场利用率和作业效能。

打造精益班组 提升治理能力

通过“安全、质量、出产、设备、成本、环境、人事”班组治理七大工作
，精准扣住精益治理主题理想
，萦绕“正常治理”“异常治理”“改善治理”“人才育成”四个方面
，从“做什么、怎么做、做到什么水平”三个维度列指标、建尺度、强查核
，以尺度疏导、造度约束和素养造就提升班组人员“自治理、自改善、自提高”能力
，在采掘、提升、充填三个方口试点打造6个“精益化示范班组”
，将精益治理的“火种”播撒在各个环节。

在奉行“集约化”治理的过程中
，玲珑金矿不仅提高了单个采场出产能力、设备使用效能
，削减了物资占用
，还通过高效的出产组织进一步提升了安全出产水平。下一步
，玲珑金矿将全面推广成功经验
，将治理、科研成就转化为出产力
，破解瓶颈
，解决难题
，全力奋战“双过半”指标。