一季度
，赤峰柴矿公司牢固设置“降本就是创效”的思想
，将开源节流、降本挖潜落到实处
，不休提升公司精益治理水平
，累计实现降本增效900余万元
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宣布道育 发起全员参加

全面贯彻落实集团2022年工作会心灵
，萦绕“挖潜增效、节支降本、提质增效”发展宣布道育
，使宽大员工充分意识出产成本、经济效益与员工收入的关系
，强化质量意识
，严行勤俭节约
，积极参加节支降耗、建旧利废等工作
，形玉成员节支降耗、提质增效的浓密氛围
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分化指标 人人扛起责任

对峙“抓大不放幼”
，从大处着眼、幼处动手
，下发《赤峰柴矿公司降本增效工作执行规划》
，细化分化各项指标
，强化可控成本用度的预算管控
。将提高原矿品位、优化工程投资、降低物能耗等沉点管控指标落实到各部门责任状指标中
，让提质增效工作有指标、有责任、有查核
。一季度
，赤峰柴矿公司压减物资采购成本54万元
，节约融资用度129万元
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节开并举 全方位齐头并进

加大建旧利废、幼改幼革力度
，在铺排工作时充分思考资料设备回收复用
，在作业打算中科学造订回收复用打算
。在成本管控方面
，既在“压”高低功夫
，又在“挖”上做文章
，深刻挖掘税费谋划、内部审计等降本增效空间
。一季度
，高新技术企业节税610万元、工程结算审减8.62万元；利用毛石回填包办碎石胶结充填
，节约充填成本96万元；通过建旧利废、幼改幼革节约成本26万元
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