寒流侵袭反对不了新疆金川公司干部员工的工作周到，全员迸发出了“地冻三尺照样干”的旷达与气概
。1月份，该公司NG28产量实现月打算的102.95%,同比增长16.32%，提前两天实现元月“开门红”
。

迈进新的一年，该公司不折不扣地贯彻落实好满慎刚董事长在集团2022年工作会议上的讲话心灵和矿管集团2022年工作会议心灵，对峙“稳中求进、以稳保进、以进促稳” 工作准则，紧盯“稳表拓内、创出新高”的指标，以越发强烈的担任，攻坚克难，倔强拼搏，着力在“六个再提高”高低功夫，确保企业“稳产”“超产”，引领企业实现高质量发展新指标
。

持续加强党的建设，政治站位再提高
。充分阐扬党组织战斗碉堡作用和党员的前锋圭表作用，选树典型、激励奋进，营造决战决胜的浓密氛围，牢固设置“一家人、一盘棋、一个指标、一条心”理想，凝聚共识，把思想统一到集团决策部署上来，把工作措施聚焦到整年指标工作上来，联结拼搏，再创佳绩，以现尝试动和良好业绩当好集团开疆拓土的“先遣队”和“桥头堡”
。

假造出产作业打算，决策效力再提高
。在确保元月实现“开门红”基础上，超前经营，两全策动执行好一季度、半年及整年工作筹算和应采取的重要措施，并做好三年规划，推进企业持续急剧发展
。

加快沉点工程建设，出产能力再提高
。加快推动京希北山坡的剥离，确保2022年采矿、供矿陆续，采剥平衡
。加快推动堆浸场建设、选冶工艺技术刷新、蓄水池、京希南侧滑坡体治理等沉点工程建设，为扩规模、提能力、增产量打下坚实基础
。

加强出产组织治理，工作效能再提高
。严格辅导带班和现场办公造度，以现场办公的大局深刻基层一线，达到“班班见辅导”，实时发现解决问题
。职能部门和车间辅导、工程技术人员沉点加强对出产组织各环节、采场的关键部位、特殊时段的查抄，缜密衔接剥、采、运、选、冶等各个环节，千方百计增长采出矿量，力促增产增效
。

落实管控挖潜指标，运行质量再提高
。结合2022年出产经营打算假造情况，持续美满“成本倒逼”治理机造和“网络图”造订，实现成本用度的全方位管控
。持续加强落实事前预算、过程节造、事终查核相结合的治理造度和切实有效的管控措施，提升精益化治理水平，推进公司高质量发展
。

强化安全环保措施，治理水平再提高
。将安全环保工作由“全员参加”向“全员尽责”转变，持续做好双系统建设，加强现场治理力度，切实做到“零隐患、零变乱”
。抓住关键环节，严格落实疫情防控责任和各项措施，坚定做到疫情防控期间出产组织不乱、安全监管力度不减、物资资料实时供给
。