进入元月份
，阿尔哈达矿业公司紧紧萦绕集团2022年“稳表拓内、创出新高”总体指标
，树牢“六讲”工作要求
，深刻贯彻矿管集团决策部署
，紧盯出产经营指标
，对峙指标导向和问题导向
，明确沉点工作
，奋力攻坚
，誓夺首季“开门红”。 

对峙党建引领
，“高低”同步保落实。以持续发展党史进建教育为抓手
，聚焦忠诚、干净、担任的高尺度
，发展内容丰硕、大局多样的主题活动实现党建与出产经营的深度融合
，引发企业鼎新发展的“力量之源”。同时树牢政治端正意识、加强奋斗心灵
，切实把思想和行动统一到集团党委决策部署上来
，推动出产经营实现新突破、新提升。 

落实责任保“双零”
，确保安全出产。严格落实“四个所有”安全治理理想
，落实安全出产主体责任
，扎实做好岁暮岁尾安全出产工作
，持续在“一法两规程”进建及全员安全素质提升工作中发展大局多样的进建教育培训
，持续在隐患排查治理工作中抓幽微环节、抓治理沉点、抓过程管控
，精准发力
，为首月“开门红”保驾护航。

聚焦保产增量
，确保出产再接续。强化出产组织
，发展元月份及春节期间劳动较量活动
，明确指标
，分化指标
，落实查核
，充分引发员工的工作积极性
，全面掀起元月份及春节期间出产热潮
，确保2022年出产经营开好局、起好步。同时在以往的地质探矿基础上
，持续加快器材两区探矿工程施工进度
，对浅部采场高低盘平行脉以坑钻结合的方式进行探边扫盲
，加快对328m以下深部主矿体的节造
，力争获得探矿新突破。

降本增效挖潜力
，精益治理创效益。将降本增效工作作为一项常态化工作来抓
，从出产、投资、采购、审计、资金治理全方位动手
，凸起成本用度查核、创新资金治理模式、拓宽融资渠路、内控治理提升、挖掘税收谋划空间等工作
，提升精益化治理水平和出产经营效能
，推动降本增效工作获得新功效。