7月20日，中华事业部“财政对标提升年”内控幼组到呼伦贝尔矿业公司培训互换工作。

　　内控幼组首先发展了《若何做好内控治理工作》的专项培训，从内控系统建设、造度建设与创新及若何做好内控评价三方面进行解说，沉点解读了意识风险、内控及内控系统优化等具体操作步骤，并分享了内控示范企业的工作经验及公司造度流程化、信息化的工作成就。随后，内控幼组与各职能部室内控员就具体业务的解决规划、实操经验等发展会商互换，切实解决企业的现实问题。

　　针对下步工作，内控幼组提出具体要求和领导性定见，一是安身企业近况，循序渐进，优先解决合规治理工作中的幽微环节和凸起问题，做好沉点领域的合规治理工作，提升企业精益化治理水平。

　　二是采取内控系统建设与业务、绩效治理相结合方式，发展合同治理及沉要流程专项审计活动，紧抓关键节造点，全面美满内控系统，加快实现高质量发展。

　　三是美满治理组织架构，有效鉴别、防备、化解风险，确保内控治理工作落到实处、获得实效，为集团公司“十四五”规划全面执行保驾护航。